青島衣柜市場盈利模式走精細化經營之路

受原材料、人力成本上漲以及經濟“新常態”的影響，衣柜企業想要像過去一樣賺取高額利潤已經變得不現實，整個衣柜行業進入了微利時代。在這種背景下，青島衣柜市場盈利模式走精細化經營之路。

粗放式經營不利現有企業發展

    在過去，市場競爭更多的表現為對獨特資源所有權的競爭，青島衣柜企業之間比拼的不是運營和管理，而是能不能獲得獨特的資源，如果占有這個資源就能盈利，這是一種比較粗放的經營方式。隨著中國市場的開放和產業管制的逐步解除，通過某些獨特資源獲利的機會越來越少，衣柜行業也逐步走向微利時代，這都迫切要求衣柜企業加快經營模式轉型。

精細化經營成轉型必經之路

    隨著市場競爭的不斷升級，目前衣柜企業的粗放經營方式使得企業在整個市場中可以獲潤的機會在不斷的縮小。青島衣柜企業需要轉變舊有的粗放型的經營方式，發現并能夠挖掘雖然零碎但總量并不一定小的利潤空間。低毛利率并不代表低利潤，只要企業實施精細化管理，同樣也可以獲得非常高的利潤。只要是提高了資本的周轉率，即使毛利比較低的話，企業利潤一樣可以很高。

轉型需以消費者需求為中心

    隨著衣柜行業進入微利時代，對于青島衣柜企業來說，也是一種新的機遇，它促使衣柜行業的資源得以重新整合，為未來的更好發展提供了轉型升級之機。衣柜企業要想提高市場盈利能力，需要改變只有爭奪資源才能夠占領市場的觀念，并且要樹立以消費者為中心的經營觀念，要把圍繞消費者開展服務、爭奪消費者和讓消費者滿意作為企業的經營目標，建立消費者導向的企業運營模式。

   目前，我國衣柜行業已經從高利潤時代走進微利時代。在這個時代，青島衣柜企業擺脫過去粗放式的經營模式轉型實現精細化經營，也能在激烈的市場競爭中立足，并收獲較好的效益。